Tita OKR目标管理

Tita OKR和项目管理，Tita检索，推动企业OKR项目管理作用。应用Tita ，企业客户能大幅度提高高效率，依靠手机软件内嵌的统计工具，轻轻松松获得甘特图、管理看板、预警分析、任务分配、项目审批、进展通知提醒报表，降低客户手动式编写统计时间，能提升企业申请流程，让公司内部新项目周转天数进一步减少。此次产生Tita OKR和项目管理软件安卓端下载。

Tita OKR和项目管理详细介绍

给予公司 OKR 目标管理方法，项目管理、工作规划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。根据 PDCA OKR 战略管理，从企业发展战略目标制订，到工作计划实施，为用户提供闭环控制工作管理解决方案。 ***

Tita OKR和项目管理作用

一、目标OKR管理方法：目标关系、目标地形图、OKR目标架构、OKR工作方法四象限管理方法、关键结果、景气指数、目标统计分析这些

1、目标地形图：全局性查询公司目标，依据目标间的各个部门相关性，自动生成目标地形图，全局性查询目标遍布及担负状况

2、四象限管理看板：分层面管理方法，迅速一览目标现阶段工作进展，及其这周、本月的重点工作安排

3、关系目标：支撑点上级领导目标，设定目标关系，可以从目标地形图轻轻松松掌握目标在体系中定位及影响程度

4、景气指数：迅速评定重要成效，OKR工作方法最好在建立重要成效实现的景气指数时，标识为50%，更能表明指标值具备科学合理的趣味性

5、多角色权限管理方法：当目标并不是公开发布，会依据工作人员人物角色：公司老总/部门负责人/直属上级，各自具有不同类型的查询及管理员权限

二、项目管理：里程碑式、甘特图、管理看板、预警分析、任务分配、项目审批、进展通知提醒、外界协作者、工作中统计分析、拷贝新项目、项目标签等服务

1、里程碑式：依据环节区划工作目标，监管时间范围，依据进展自动检索风险状态，提早预料风险性

2、甘特图：依据每日任务及情况自动生成甘特图，适用转换周期时间轻轻松松查询工作进展

3、目视化管理：依据种类区划工作目标，卡片设计查看更一目了然

4、预警分析：预计风险性，全自动预警信息

5、拷贝新项目：一键生成同类产品项目及分工合作

6、项目审批：项目立项、结项、休假费用报销等业务类审核

7、施工进度通知提醒：一键提示组员、项目经理升级进度

8、新项目外界协作者：邀约企业外界工作人员参加项目协作

9、统计报表：自动生成数据图表统计分析，迅速掌握人员分工情况和进度情况，一键导出来

10、多角色权限：公司老总 / 项目管理员 / 项目经理等，依据管辖区域具有不同类型的查询和权限管理

三、方案/任务管理器：日周月季年计划书、进展升级提示、量化分析每日任务、循环系统每日任务、每日任务工时、每日任务审核、进度意见反馈提示、子任务、每日任务打赏主播、每日任务点评、每日任务沟通交流、每日任务进度、计划书分享、计划书点评沟通交流这些

1、日周月季年计划书：依照周期时间整体规划自己工作

2、计划书隔级查询：tita上设定汇报关系，上级领导就可以看一下到下级全部计划书中计划，还可以看一下隔级下属的

3、计划书沟通交流点评：对计划书制订情况进行沟通交流

4、量化分析每日任务：对每日任务设定目标值，按照实际进行值算出任务进度

5、循环系统每日任务：对固定不动时间段内应该做的工作中发放循环系统每日任务，发放一次就能做到按时布局

6、每日任务工时：对每日任务设定预计工时，责任人能够填好具体工时，比照工作效能

7、每日任务审核：上级领导能设每日任务变化审核规定，当我下级负责任的每日任务产生有关变化，必须上级领导审核才能够变动取得成功

8、每日任务进度及进展意见反馈规定：填好每日任务进度，假如设定意见反馈时限要求，系统将按时提示应该做工作反馈

9、子任务：根据需求溶解，不受限制等级、总数

10、每日任务打赏主播、点评：对员工表现得小鼓励，连接手机微信

11、计划书分享、点评沟通交流

四、绩效考核制度（PC端）：考核表自动生成、年季月周期时间考评、自定周期时间考评、三种点评步骤挑选、邀约第三方评价、二种得分方法（总体得分和单项工程得分）、考评项权重值、考评统计分析。

1、自动生成考核表，降低制订成本费：将时间段内进行的工作职责、新项目、汇总、每日签到作为考评项立即列入考核表，降低人力录梳理时间成本；

2、考评事宜可追溯系统，让评论更客观性：在考评项上纪录实行进度，对工作列入形成考评项，能够跟踪到完备的实施情况，保证点评更客观性；

3、第三方评价，评价工作更清楚：邀约有关合作朋友对职工的工作事项开展评分点评，让考评对职工的作水平有明确认知能力，做出更高效的点评

4、形成工作目标，工作中跟踪更立即：在考核表下新建设考评项，会自动生成工作目标，依照每日任务周期时间提示进行及意见反馈；

5、自动生成考评统计分析，降低人工成本：按党组织形成考核表统计分析，全自动计算平均分。

五、汇总管理方法

自动生成工作汇报（日周月报）；

快速查看下级工作汇报递交状况；

快捷设置下属的汇总递交及提示时长；

适用得分、打赏主播下级汇总；

六、数据分析表管理方法

日常工作报表；

即时数据统计；

企业经营数据分析表；

Ocean淘宝生意参谋BI；

七、基础模块

打卡；

日程管理方法；

OA流程审批；

公司共享动态性；

文档管理；

相关信息

OKR方式在质量管理体系中备受人们喜爱，加上通俗易懂的基本原则，让设置目标与执行变得越来越非常容易——每一个目标必须相匹配3-5个可衡量的关键结果。在其中，可衡量是制订KR最主要的因素之一。

相比OKR，中国对项目管理的高度关注与应用老早就正式开始。项目管理的基本原则运用在各个领域，并出现很多培训学校、证书及不一样派系。

在项目管理的过程当中，不仅要监管新项目关键点，还要确保在规定的时间内交货出顾客满意的产品和服务。

版本纪录

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中文名字：Tita OKR目标管理方法

包名：com.senyun.titaokrmobile

MD5值：0481e40b509c8d9ebee939964be7f998